自由な人生の実現方法

ビジネスを展開のポイント。システム化とリーダ選出のカギ

投稿日:2018年9月9日 更新日:

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こんにちは。

『会社員が35歳までに生涯賃金3億円を創りだす資産形成メソッド』コーチの渡邊です。

 

 

先日から億万長者までの各ステージをどのように上がっていけばいいのか

タイプ別の解説をしております。

 

 

今日は上流階級のステージに上がったあなたが何をしていくべきか

タイプ別にどのような人とどのように仕事するべきか

お話しさせていただきます。

 

 

資産のステージ 展開

ここのステージにくるまでにあなたは専門性を身に着け

自分の代わりになる人たちを育て、

自分がいなくても回るようにリーダーを育成してきました。

 

 

もう何もしなくても収入が発生する仕組みまで作ってきたところです。

ここから先は『資産』のステージです。

 

あなたが作った自分がいなくても回る仕組みを

1つから2つ3つと増やしていくのが

次にあなたがすることになります。

 

 

いわゆるマネーメーキングマシーンを一つ作ったら

そのノウハウを活かして二つ目三つ目を作っていく。

 

できれば一つ目となるべく同じ形のもので二つ目を作る。

一つを作ればノウハウや方法がわかります。

 

一つ下のステージ、労働のステージでは

労働の量を増やすことや、専門知識をつけること

そして人を育てることで力をつけてきました。

 

 

このステージではそれらを全て使って

ビジネスそのものを増やしていくことを

習得していきます。

 

 

つまり重要なのはこれまであなたが学んできたもの、経験してきたもの

これらをノウハウとして体系化・システム化することがこのステージで求められます。

 

 

そして増えていくビジネス一つ一つにリーダーがいます。

それぞれに違った仕組みがあり、色があり、役割があります。

 

 

それらを統合し、全体的にも過不足のない状態まで作ることができれば

それはシステム化してきたと言えます。

 

 

システム化の具体例 ビズリーチ

例えば私が働いていた二つの企業を例に見てみますと

システム化の基準が見て取れると思います。

 

 

まずビズリーチの場合、ベンチャーとしては異例の成長スピードでした。

そして社内にも事業部は8つほどあり、毎クォーター新規事業が生まれる

そのような環境でした。

 

 

会社としても新規事業のどんどんお金を投資していく姿勢なので

非常に活気のある会社だったと今でも思います。

 

 

ここでいうそれぞれの事業部というのが先ほどの一つから二つ三つと

増やしていくビジネスのことを指すと考えてください。

 

 

事業としては同じ業界の中で多事業展開をしていますが

どうしても本サービスのビズリーチサービスにおんぶにだっこという状態から

抜け出せてはいません。

 

少しずつマネタイズできている事業部がちらほら出てきそうでしたが

やはりうまく本サービスで培ったノウハウを他に展開することや

システム化することまで至っていないという印象です。

 

 

業界全体としても上向いているため売り上げも伸びています。

その中で本サービスは他社サービスと比べても

絶対的優位性があるサービスであるのに対し

 

 

後から生まれてきたサービスは他社サービスと比べても

それほど優位ポイントがありません。

 

そのため本サービスで行っている営業をそのまま

トレースすることも難しいのでノウハウ展開はなかなか難しい。

 

サービスによっては本サービスと全く色が異なるものだったりもするので

それぞれの事業部がそれぞれで自分たちのノウハウを見つけないといけない

 

そのような状態になってしまっているので

なかなか柱になるくらい成長してくれるわけではない。

 

 

というのが現状といった会社でした。

ベンチャーで勢いもある会社だと思うので

もう一つ柱ができればかなりさらに成長スピードは上がる会社です。

 

 

 

システム化の具体例 キーエンス

一方でキーエンスはさすがに新規事業をやるといった会社ではなかったです。

しかし既存の事業部を見てみるとそれぞれがしっかりと利益を上げており

うまくシステム化できている会社です。

 

 

キーエンスも同様に8つ事業部がありますが

営業スタイルは型にはまったようにどの事業部も同じです。

扱っている商品群と売り先、金額が違うだけです。

 

 

事業部ごとにトークやキーマンが変わってきますが

同じような行動をとっていれば売り上げが上がるような

仕組みが出来上がっています。

 

 

成功してきたモデルをそのままシステム化できている例です。

 

 

あなたが今後仕組みを増やしていくのを違う仕事でするのか

同じ仕事を横展開させるのかで難易度は大きく変わってきます。

地域拡大展開や新商品群など大きく構成が変わらないもののほうが成功はしやすいです。

 

 

 

リーダーの人選で一番必要な要素

またビジネスを増やしていく際にもう一つ注意点があります。

それは人選に関わるところです。

 

 

あなたがそのビジネスを回していくリーダーを選ぶときに

一番重要なポイントは何だと思いますか??

 

 

新しいビジネスを回していくからリーダーシップ??

組織をまとめて作っていくからマネジメント能力??

それとも行動力とか自信とか勇気??

 

 

どれも惜しいと言いますか、必要だとは思いますが

それ以上に重要なことがあります。

 

 

 

それは忠誠心です!!

 

 

 

信頼とはお互いの忠誠心の上に成り立ちます。

組織もチームも忠誠心がなければ機能しません。

 

 

そして忠誠心のない人は損得勘定で急に

チームの組織とともに去ってしまったりします。

 

 

そうリーダーは必ず忠誠心をしっかり持った

信頼できる人を選ばなければなりません。

 

 

 

このステージでのあなたのビジネスへの関わり方

このステージに来ればあなたは個々のビジネスにかかわる必要はありません。

各組織、各チームの人たちがそれぞれの形でビジネスを作っていきます。

 

 

あなたの懐に入ってくるのも組織での利益を組織のメンバーで分け合った後の

残りが入ってくるという形です。

 

 

あなたが自分で走り回っていた時より収入は減るかもしれません。

しかしあなたは一切労力をかけずに懐に入ってくるお金になります。

 

 

じゃあここであなたはさらにどのような行動をとるべき??

 

 

 

正解はこのシステム化したビジネスを

増やしていくことです。

 

 

 

 

例え個人でやっていた時より収入が減ったとしても

個人でやるときの上限は決まっていました。

 

 

しかしこのステージのあなたはビジネスの数を増やせば増やすだけ

労力なしで収入は増えます。

それこそ青天井で上限なんてありません。

 

 

 

 

そしてここにはあなたが仕事を任せるべきタイプが

ビジネスフェーズによって変わってきます。

 

 

新規でビジネスを切り開いて増やしていく段階では

 

『自分のタイプ診断の結果が左上に三角形ができた

「感性重視」と「論理分析」が大きいタイプ』

 

 

 

 

『自分のタイプ診断で右上に三角形の面積ができた

「感性重視」と「対人重視」が大きいタイプ』

 

 

 

この二つのタイプがかなり動力源になります。

先頭を切って新しい事業を切り開いていくタイプのリーダーです。

 

 

そして事業が安定したころにリーダーが

安定性と信頼のあるリーダーに切り替わっていきます。

 

 

つまり

『三角形の面積が右下にできた

「対人重視」と「計画重視」が大きいタイプ』

 

 

『左下に三角形の面積ができた

「論理分析」と「計画重視」が大きいタイプ』

 

 

こちらの二タイプの人間が安定してからの事業では

確実に力を発揮します!

 

 

そのような形で必ず忠誠心がある方を選んで

ビジネスを展開させていきましょう!!

 

『会社員が35歳までに生涯賃金3億円を創りだすメソッド』コーチ 渡邊


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『会社員が35歳までに生涯賃金3億円を創りだすメソッド』コーチ 渡邊


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『会社員が35歳までに生涯賃金3億円を創りだすセカンドライフ投資』コーチの渡邊です。

私は社会人6年目の28歳で脱サラし現在は海外移住を実現しマレーシアにて日本のサラリーマン向けのコンサルを行い、何にも縛られない世界人を作る活動中。

平凡な両親の家庭で育つ。

2013年株式会社キーエンスに入社するも、自分の夢に挑戦したい思いが強くあり脱サラの準備をすることを決意。会社の給料以外で収入源を作ることを目的に投資してみるも失敗し数百万の損失に。その後メンターと出会い、一から投資の極意を教えてもらうことで、入社1年目の終わりから資産形成に取り組み4年間で生涯賃金3億円分の資産と月収100万円の不労収入を形成。

夢は個人が何にも縛られない人生を主体的に歩めるように学校の教育を変え、子供たちが自分で人生を選択できる力を付けられる教育環境を作る。

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