自由な人生の実現方法

仕事を任せる。他の人を育てるには。自分の代わりを見つける基準

投稿日:2018年9月7日 更新日:

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こんにちは。

『会社員が35歳までに生涯賃金3億円を創りだす資産形成メソッド』コーチの渡邊です。

 

先日から億万長者までの各ステージをどのように上がっていけばいいのか

タイプ別の解説を始めました。

 

 

今日は中流階級のステージを中から上に上がるために

タイプ別にどのような専門知識を身に着けるべきなのか

お話しさせていただきます。

 

 

まずここでいう中流階級の中が何かわからない方は

「億万長者までのステージ」/「自分のタイプ」

それぞれクリックして必ず読んでください。

 

 

中流階級ステージ上への道

この階級の方々は専門知識を身に着けて

自分の仕事の付加価値を付けることができている人たちになります。

 

 

価格競争も起こりにくく、量よりも質の高い仕事で

収入も高くなっているゾーン。

 

 

年収でいうと400万円~700万円くらいまでのゾーンを指します。

 

 

 

この方たちが次にしないといけないことは

自分の代わりの人間を育てることです。

 

 

あなたのサービスの評判を聞いてやってきたお客様に

すべてあなたが対応しているといくら時間があっても足りませんし

マンパワーにも限界があります。

 

 

あるラインから収入が伸びなくなってしまいます。

ここよりも収入を上げるためにはサービスの質を落とさず

面積を増やしていくことです。

 

 

つまりあなたのサービスを求めてやってきたお客様に

あなたが教えた人が品質を落とさず同じサービスを提供できるようにする。

あなたがそこにいなくてもあなたの仕事が回っている状態です。

 

 

これができれば今まで1日10人しか受けられなかったあなたのサービスが

1日に20人受けられるようになります。

 

 

あなたが10人育てる事が出来れば

一日にそのサービスを受けられる人数が100人になります。

 

 

これを目指す上でタイプ別に動き方が変わります。

それぞれどのように動けばいいのか見ていきましょう。

 

 

自分の代わりを見つける 感性重視&論理分析タイプ

自分のタイプ診断の結果が左上に三角形ができた

「感性重視」と「論理分析」が大きかった方

 

 

この方がたはアイデアマンであり、自分の独自性を重視するタイプです。

どちらかといえば人を育てることはそんなに得意な方ではありません。

 

 

自分の高い専門技術を一つのメソッドとして

人に伝えていく方が合っていたりします。

 

 

もしくは自分が掲げる大きな目標とかビジョンに人が賛同して

集まってくるパターンもあったりします。

 

 

 

自分の代わりを見つける 感性重視&対人重視タイプ

次は自分のタイプ診断で右上に三角形の面積ができた

「感性重視」と「対人重視」が大きかった方

 

 

この方は部下を作るというよりは仲間を作るイメージです。

仲間を集めてそれぞれの役割を埋めていきます。

その中で自分の役割の代わりをできる方を見つけるのがいいです。

 

 

自分の理念や目標で人を集めるというより

その人柄や人望で人が集まるタイプなので

いかに自分をプロデュースできるかがカギです。

 

 

自分の代わりを見つける 対人重視&計画重視タイプ

次に三角形の面積が右下にできた

「対人重視」と「計画重視」が大きかった方ですが

 

 

こちらも部下にどんどん指示を出して動かしていくタイプではありません。

集まった人たちを盛り立てるイメージの方がうまくいくタイプです。

 

 

面倒見がいいので、家族のような環境を作り

人の間に入ってマネジメントしていくのがいいです。

 

 

自分の代わりを見つける 論理分析&計画重視タイプ

最後に左下に三角形の面積ができた

「論理分析」と「計画重視」が大きかった方ですが

 

 

この方は人を育てるということはあまり得意ではないです。

しかしシステム化することなどには長けているので

 

 

誰でも自動的にできるようになるようなシステムを作ってしまう方がいいです。

簡単なルール作り、タスク管理、チェックリストなど

またそれによって報酬が変わるなどの仕組化や環境整備などです。

 

 

 

リーダーを選出

ここまででそれぞれのタイプが自分の代わりになる人を

どのように見つけていくのがいいのかについてお話ししてきました。

 

 

次はその候補の中からどのようにリーダーとなる人を選ぶかです。

自分が不在でも事業やプロジェクトが遂行するための

管理者を見つけ育てる必要があります。

 

 

実はこのリーダーにふさわしい人も

先程の4つのタイプの中でより適任のタイプがあります。

 

 

三角形の面積が右下にできた

「対人重視」と「計画重視」が大きいタイプ

 

 

この方は人の面倒を見るのが得意なタイプで

多くの人を気にかけます。

落ち込んでいる人の心情なども察知します。

 

 

現場を任せ取り仕切っていくにはうってつけの人になります。

 

 

そしてもう一つ違う面で、一緒に揃うと盤石なタイプがあります。

 

 

左下に三角形の面積ができた

「論理分析」と「計画重視」が大きいタイプ

 

 

目標管理や進捗管理、在庫管理から法務、経理まで

あらゆる面において強いタイプなので

この2人がそろえばかなり頑丈な船になります。

 

 

ちなみにもし「論理分析」と「計画重視」が大きいタイプ

リーダーになった場合ですが、この場合そのチームの目標達成率は

かなり高くなる傾向になります。

 

一人ひとりの行動の目的を明確にし

効率化によって利益率を上げるようなことが得意なためです。

 

一方で人間関係はあまり得意ではありません。

悩みを持っている方とかにも少しドライな当たり方をしてしまいます。

チームのモチベーションを上げる事には向いていないです。

 

 

これが得意な人はもう何度もお話ししてるように

自分のタイプ診断で右上に三角形の面積ができた

「感性重視」と「対人重視」が大きいタイプの人たちです。

 

 

左上に三角形ができた

「感性重視」と「論理分析」が大きいタイプ

イノベーションとか新規開拓とかをどんどん考えていくひと。

 

 

このタイプの人間はベンチャー企業とかで

盛り上げ上手のタイプと組むとかなり仕事を楽しく

やっていけるタイプになります。

 

 

しかしある程度ビジネスが育ってくると今度は

そのタイプのままだと安全性や信頼性に欠けてくるので

 

 

人への気配りができるタイプと、管理ができるタイプを

組織に入れていく必要が出てきます。

 

 

 

まとめ

まとめますとこのようにタイプごとに向いている仕事は

全然内容が違います。

 

 

しかし同じタイプばかりであってもビジネスの役割の中では

ある要素が欠けていたりします。

 

 

様々な役割を埋められるような仲間を見つけ

その中でリーダーを見つけることが

 

 

あなたの仕事をあなたが関与せずとも

回り続けていく方法になります。

 

『会社員が35歳までに生涯賃金3億円を創りだすメソッド』コーチ 渡邊


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『会社員が35歳までに生涯賃金3億円を創りだすセカンドライフ投資』コーチの渡邊です。

私は社会人6年目の28歳で脱サラし現在は海外移住を実現しマレーシアにて日本のサラリーマン向けのコンサルを行い、何にも縛られない世界人を作る活動中。

平凡な両親の家庭で育つ。

2013年株式会社キーエンスに入社するも、自分の夢に挑戦したい思いが強くあり脱サラの準備をすることを決意。会社の給料以外で収入源を作ることを目的に投資してみるも失敗し数百万の損失に。その後メンターと出会い、一から投資の極意を教えてもらうことで、入社1年目の終わりから資産形成に取り組み4年間で生涯賃金3億円分の資産と月収100万円の不労収入を形成。

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